Een grote instelling voor geestelijke gezondheidszorg heeft in haar bedrijfsplan de ambitie uitgesproken om de kosten per patiënt te verlagen.

Daartoe is onder meer een omvangrijk programma gedefinieerd voor reductie van de indirecte kosten. De doelstelling is een kostenreductie van 20% in de periode 2010-2013.

Uniek in de aanpak zijn:

• Aanpak per proces, in plaats van per organisatieonderdeel
• Geen kaasschaaf, maar fundamentele aanpak via drietrapsraket: slimmer - soberder - schrappen
• Intensieve monitoring van de implementatie, zodat de besparingen niet alleen op papier maar ook in werkelijkheid worden gerealiseerd